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成都拓展公司排名2019年前10強拓展公司推薦
簡介:前幾天看到了有人在作成都拓展公司現狀考察,覺得也有必要對成都的拓展行業進行一些梳理。于是就多方搜集了成都拓展公司資料。凝聚了大量心血的成都拓展公司排名調查報告...


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前幾天看到了有人在作成都拓展公司現狀考察,覺得也有必要對成都的拓展行業進行一些梳理。于是就多方搜集了成都拓展公司資料。應該講,這一份凝聚了大量心血的成都拓展公司排名調查報告,詳實與客觀。

成都現有拓展培訓經營主體大致可以分為三類: 

第一類,實力型拓展公司

這一類拓展公司走的是成都高端路線。一般投資規模較大,培訓人員素質較高,基地設施相對標準,安全裝備可靠,各類保險齊全,是具有一定實力的公司。嚴格的講,只有以下五家: 

一,成都自強拓展公司

對于一家大型拓展公司而言,一分價錢一分貨,想保持價格就不能降低質量!畢竟還是在業內客戶的訓練效果和訓練評價享有盛譽的。比起一些中檔公司,各方面還是有著很大的優勢。有了好的品牌知名度和客戶積累,在其他業務方面卻得到一定的增長;同時每次培訓都能保證有一定的資深培訓師帶隊實施,一直是競爭力最強的公司。在2016年成都自強拓展公司全面打造“一流的培訓品牌,一流的培訓產品,一流的培訓人員”。

二,龍獅騰

拓展行業的一員老將。2008年,"龍獅騰"在成都成立。其時,戶外運動、團隊活動的理念尚未傳播,"龍獅騰"開風氣之先,一時間,"龍獅騰"戶外團隊活動蔚然成風。龍獅騰各項基本功都很扎實,素質偏高,具有不可小覷的實力。另外方案很有創意,經驗也十分老道,畢竟在這個行業做很多年了。雖然培訓課程和活動設置有些老化,但是要相信這員拓展老將還是能夠重振雄風的。專業的工作態度,專業的技術能力。不斷創新,不斷變革。資深的團隊活動策劃、組織專家,資深的體驗式團隊培訓專家。500多家客戶,50多個基地。相信龍獅騰有足夠的實力重現昔日的輝煌。 

三,縱橫拓展

這是一家成都本土企業,成立時間不長,但主要帶隊人員的從業時間都較長,客戶的滿意度較高,我覺得主要是由于恪守了培訓師不用新手的宗旨。在培訓方面,強調培訓師的實際管理經驗、從業經驗,培訓、活動相對獨立,資深培訓師、資深教練各司其責。培訓、活動都很強。另外各種資格認證健全,基地也都不錯,從業內來講,性價比相當的高。但是,惟一讓人郁悶的是這家本土企業的對外宣傳:那是相當的低調!這都是什么年代了,二十一世紀,商品社會,市場經濟,實在想不出一個客戶純滿意度能達到80%的拓展公司沒有一個象樣的網站??诒侵匾?,宣傳也必不可少!縱橫的老板,也要警惕了!唉,同樣是恨鐵不成鋼! 

四,山外山

這家公司就是廣告宣傳作的好的典范。所以一家總部在杭州的公司在成都也有一定的知名度。廣告作的好,網站作的好,培訓、活動卻作得不那么好??赡芨嘤枎?帶隊人員的整體素質有關。所以,把精力過多的放在“說”上是不行的。畢竟,說的好不如做的好。 

山外山的發展從某種意義上講,大致復制了人眾人的成長軌道。品牌知名度提高--公司擴張—帶隊人員不足—快速培養—質量下降—主業降低價格,尋找新的盈利點。但是和人眾人相比,無論是規模,實力,還是人員素質,都無法望其項背,畢竟人眾人占了先機,現在看起來是二流的培訓產品,在當時就是不用質疑的一流產品。也就形成了一流的品牌。   

山外山的聰明之處是沒有過硬產品的情況下,借助媒體的力量,形成了知名度。而其專業上的薄弱,必將反過來制約其品牌的成長。這既是山外山無法做大的原因,也同樣是山外山可以作大的理由。 

五,影響力

影響力是培訓之余辦拓展.影響力的內訓在業內是蠻出名的,拓展培訓卻遠不及其內訓。主要原因在于影響力對自己的過于自信,事實上,內訓、拓展培訓、拓展活動是有很大區別的.。拓展培訓和拓展活動同樣需要專業人才。拿內訓的經驗去衡量拓展是注定行不通的。影響力需要利用自己在內訓方面積累的人脈積累進一步發展拓展市場。當然,發展之前,請先修好內功。

第二類,移植型拓展公司

這一類公司的形成,大多是人才流動的結果。往往是實力型公司的培訓師或其他人員跳槽出來,或自己成立公司,或加盟其他公司。雖說和實力型的公司比還有一定的差距,但是和那些一間房(辦公)一部電話(電腦)一個背包(裝備極少)的三一企業相比已經很不錯了,應該屬于中端拓展服務行業。舉幾家較有代表性的為例: 

  一 ,上拓

公司規模一般,水平也一般,處于中游。聲稱有許多資深培 訓師,看到的卻是一張張年輕的面孔(這一點是從網站照片發現的).基地不多,還沒有成型的企業理念和發展思路。有一定的客戶群.如果經過一段時間的系統調整,還是完全可以實現戰略突破的。 

二,力訓

力訓的培訓作的不錯,不足在于活動經驗較少。不能很好的調節場面氣氛.凝重有余,快樂不足。還望能夠改進,畢竟拓展是一種學習并快樂著的事情。大家拭目以待,我還是看好力訓的。 

三,恩瑞

恩瑞則正好和力訓相反,活動做的還不錯,培訓方面則有所欠缺,大汗淋漓,歡聲笑語之后,想想也沒什么。拓展的意義在于體驗之后的思考,而不是簡單的體育課,說到底,和力訓、上拓一樣,是移植的問題.從實力型公司移出來的或者是年輕派,或者是培訓派,或者是教練派,因此帶出來的業務也有點偏科.恩瑞的努力應該有兩個方向,一是增加基地數量,二是增強培訓力度。 

四,TEAM:

作為一個中等水平的拓展公司,TEAM已經作的相當不錯了。TEAM內訓起家,主要做蘇州市場,對成都市場也有所涉獵,但是成都這邊基本沒什么基地.不能不說是TEAM的一大軟肋。所以,TEAM的隊長,注意一下哦;  

五,51JOB:

不得不說的51JOB,誰讓人家圈了一群HR呢,畢竟是市場經濟了,有資源不用實在浪費,所以招聘網也做起了拓展,如果說上面一二三四都是典型性移植型拓展公司的話, 51JOB則是非典型性移植,更大的意義上,屬于分支。這也應了一句話“這年頭,誰都能做拓展了”但是話說回來,51JOB的專業水準,實在不敢恭維,畢竟是一個業余選手。但是又不能不提人家,誰讓人家得天獨厚呢,這年頭,市場份額才是硬道理。   

第三類,混雜型拓展公司

眼下的拓展市場也只能用魚龍混雜來形容了,尤其是魚這一群,更是混亂,魚不分大小,都要分蛋糕。三一型(一間房:辦公,一部電話:或電腦,一個背包:裝備極少),兼業型(俱樂部或內訓出身拓展不是主業),中介型(什么都沒有,只有關系.以賣團掙取差價)統統粉墨登場,攪渾了水,抹黑了人,反正咱是做低端的!   說實在的,本人對這些公司的存在十分擔心,畢竟安全是拓展的生命:沒有基本的安全意識、沒有經過專業培訓的操作技能、沒有定期維護更新的專業器材,安全如何去保證?唉,拓展市場的信譽缺失,它們實在功不可沒。

價格戰在大部分行業都會存在,是陷入紅海還是跨向藍海,也和各家企業自身的定位、實力等有關,但是我想基本的職業精神和素養還是要有的,模糊或混淆拓展的概念,拓展培訓、拓展訓練、拓展活動、拓展運動,體驗式培訓、體驗式學習,素質拓展等等搞的人云里霧里。以活動方式實施培訓,以培訓的名義實施活動是斷不可取的。 

另外一個問題:培訓師。試想,一個剛畢業甚至未畢業的大學生在和企業管理人員談經營,或者和企業員工談管理,是怎么樣的感覺?難怪不少人參加后會覺得拓展就是這么回事,難怪不少人會覺得這個行業我也能做我也去做,難怪不少帶隊人員自己會覺得拓展是騙人的。而又有多少從業人員認真想過一個問題:為什么在從事這個職業?當然其中也確實有幾條大魚,比如超普1+1、致勝力、突破、路標、水清、冰峰,兄弟連等,雖說經驗,實力有限,提出來,以資鼓勵,最好鼓起它們鯉魚跳龍門的勇氣!



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